Youen Chéné
@youen_chene
https://github.com/youenchene/
Manager-Développeur à Masternaut
Entrepreneur sur Driveo
Activiste au Normandy JUG
3ème Mardi de chaque à Seine Innopolis
Le 18 mars à 19h avec lesfurets.com
www.normandyjug.orgNovembre 2014
www.codeursenseine.comManager Tools : depuis 2005 par Michael Auzenne et Mark Horstman
Outils du Manager : Podcast animé depuis 2009 par Cedric Watine et Lorry Hanne
Les 1 à 1
Le feedback
La délégation
le coaching
La plus efficace
Le pilier de la méthode
S'il n'y avais qu'une chose à retenir
Toutes les semaines ou les sprints
Durée : 30mn
Une communication fluide - Un espace d'expression.
Une détection des conflits en avance
Bonus : simplifie l'entretien annuel
Permet de consolider un comportement positif
Permet de corriger un comportement négatif
Concerne le comportement
50% positif / 50% négatif
N'est pas une négociation
Julien, quand tu {description du comportement}, cela provoque {descriptions des impacts positifs ou négatifs}.
Ce n'est pas :
C'est :
Prévoir un point dédié
Demander si la personne est d'accord
Décrire le projet
Suivre
Faire des points réguliers
Monitorer
L'étape ultime
C'est faire acquérir une nouvelle compétence à un collaborateur
Ce n'est pas former une personne
C'est faire former et accompagner une personne
Dans le temps : 6 mois - 1 an
Suivre régulièrement, débriefer, guider
Les 1 à 1
Le feedback
La délégation
le coaching
10mn
Hebdomadaire
Dans les 2 sens
1 fois par mois (si déjà des cérémoniaux agile)
1 fois par semaine (sans cérémoniaux agile)
Limité à 45mn
Faire passer des messages
Faire intervenir des collaborateurs
Faire intervenir des éléments extérieurs
Un agenda
Commencer à l'heure et tenir le timing
Le radiateur
Objectif : Donner le maximum d'idées
Dans un temps limité : 30-40mn
Toutes les idées sont bonnes
On peut copier sur le voisin
Reformuler une idée est une nouvelle idée
Pas de jugement ou de critiques
Le "mais" est interdit
Dans un contexte
A un instant t
Adapter votre mode de communication
Adapter les mode de communication entre vos collaborateurs
Questionnaire + étude comportement
Faire connaitre à toute l'équipe le profil de chacun
Donner de la force au "non".
... sans la rh ...
Lisez la présentation de Camille Roux.
camilleroux/comment-paraitre-sexy-aupres-des-developpeursDefect Day
Tests fonctionnels
Couverture de test
Vincent Massol - La qualité sur les projets JavaLa zone, dojo/présentation techniques, BBL, reconnaissance, radiateurs d'informations, utiliser votre produit, special day
Atlassian - Une équipe exceptionnel http://www.brownbaglunch.fr/Construire sur le long terme (fidéliser)
versus
Résultat court terme
Coder au moins 30% de votre temps
Des petites stories
Radiateurs, monitoring
Automatiser